Se présenter et savoir accueillir le nouvel entrant pour définir ses besoins - Identifier les connaissances et compétences en savoir-être à  transmettre - S'approprier les outils qui préparent à  sa mission - Découvrir toute la richesse de la transmission constructive - Créer une relation de confiance - Acquérir des méthodes et outils pour optimiser la transmission - Accompagner efficacement l’apprenant - Acquérir des techniques de communication favorisant les relations humaines

• Maîtriser les 4 entretiens clés de sa pratique managériale au quotidien

À l'issue de cette formation :

• Vous maîtrisez toutes les techniques pour concevoir et animer des réunions à distance efficaces
• Vous vous êtes entraîné avec le format présentiel, distanciel, hybride à animer des réunions

Contrairement aux idées reçues, le charisme n’est pas un talent inné et peut être développé par toute personne, même introvertie. Comment attirer la considération et fédérer ses collaborateurs ? Cette formation vous permettra de prendre conscience de vos atouts et d'affirmer votre leadership, avec des outils simples et directs. En entretien individuel ou en réunion, même en contexte de stress, de conflit, de manque de motivation, vous saurez investir une communication dynamique et engageante.

Bien-être au travail, équilibre vie pro/vie perso, prévention des risques psycho-sociaux autant de problématiques et d’enjeux au cœur du management, dont il s’agit de maitriser les enjeux et impacts au sein des équipes.

Comment accueillir une personne en situation de handicap et faciliter son intégration en milieu professionnel. Au-delà de la situation de handicap vécue, comment favoriser sa présence en entreprise, éviter les situations discriminantes et favoriser l’acceptation du handicap en situation professionnelle.

Découvrez la culture de la bientraitance managériale !

• Comprendre et identifier les formes de bientraitance et leurs impacts
• Répondre aux besoins : Droits, obligations et attentes des équipes
• Adopter les bonnes pratiques : Postures et comportements pour prévenir les risques psychosociaux
• Intégrer au quotidien les principes de bientraitance dans le management

Burn-out, stress au travail, anxiété et difficultés au quotidien sont la réalité de nombreux collaborateurs en situation de détresse. Face à cela, il s’agit pour le manager de détecter les signes précurseurs et mettre en place des actions de prévention permettant de prévenir tout risques et préserver l’équilibre des collaborateurs.

Acquérir les repères juridiques nécessaires au poste de manager - Assumer son rôle de leader et prendre conscience de ce rôle - Prévenir et gérer les contentieux de la relation de travail