Ce célèbre adage de Danton, s’adressant au conseil des ministres lors de la Révolution pourrait aujourd’hui s’appliquer à la strate managériale de nos entreprises.
En effet, qui n’a jamais été confronté à l'évaluation d'un collaborateur en difficulté, à la divergence des opinions dans son équipe, ou tout simplement, à dire « non » en toute bienveillance ?
Autant de situations qui nécessitent de l’audace, mais surtout, du courage managérial ; une culture qu’il est possible de s’approprier et de développer !
Focus sur cette notion parfois peu connue en entreprise.
Le courage managérial est avant tout une posture et un mode de communication. Dans un univers complexe et changeant, il s’agit pour le manager de pouvoir communiquer en toute clarté sur les écueils, d’être en capacité à prendre des risques, d’exercer un sens critique tout en restant leader d’une démarche collective à laquelle tous adhèrent. Allier courage donc, honnêteté du discours et sens critique, en toute bienveillance.
Le Meeting Opérationnel = Conférence ET Atelier pour vous initier (3 heures)
Le Meeting Opérationnel est une formule originale pour diffuser simultanément un message, un contenu, des outils, des méthodes auprès d’un grand nombre de managers (= 80). Il s’agit de 3 heures dynamiques et efficaces qui allient une présentation et un travail en atelier. La forte interaction de l’animation favorise la traduction immédiate dans la pratique quotidienne.
Pour aller plus loin : un accompagnement sur mesure en fonction de vos objectifs
Chez R&P la co-construction est au coeur de notre démarche.
Envie d'en savoir plus sur le courage managérial ? Nous vous proposons un accompagnement spécifique d'1 à 2 jours pour répondre au mieux à vos enjeux.
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